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324 身份不同（第2页）

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为了不让波卡对环宇的销售渠道发起审计、或者对合同帐期提出异议，在代销合同结束前，顾时川并不正式加入环宇公司，只以临时顾问的身份，帮环宇做些产品规划和管理流程。

但就算没有正式职位、没有正式公布，但他每天都来公司、每天都找管理人员谈话，员工们都知道这位百年外企业的大中华区总成为公司的一员了。

而且他不看好老东家的直营模式，认为环宇的代理更符合市场需求。所以大家对公司的信心更足了。公司盈利模式的信心、公司管理规范化的信心。

以至于有因为波卡终止合作、公司新拿的品牌居然是卫生纸和辣酱这样低端的国产品牌而决定离职的员工，悄悄打电话拒绝了已经确定的工作机会，像没事人一样重返岗位。

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“顾总，您看这个岗位还要不要继续招人？”

“现在不走，自然是对方公司给的诱惑还不够大。”

“但家乐福、华联、易初莲花这些店进来后，品牌商会越来越重视零售渠道，我们的员工又是江城第一批经过职业化训练的人，我估计会有人花高价来挖。”

人事经理在向顾时川汇报最近的人员动向。

“继续招，不过节奏要放缓一些，

入职的安排也要慢一些。”顾时川看着要离职和已面试的人员资料边说道：“别让员工觉得公司是要招新人替换他们。”

“他们对公司也没有忠诚度，公司为什么要考虑他们？虽然我们培养一个人才不容易，但您看这次面试的几个候选人，资质都不错的。倒是这些员工，一有风吹草动就想走、人家多出千把来块就能挖去，想想就心烦。”人事经理不解地问顾时川，觉得在用人方面，顾时川太软弱了。

“嗯，公司在有准备的情况下，有员工流动自然是无妨。但现在公司没有人才储备，而明年又有五六个国际卖场要上，这种时候公司指望得上的还得是老员工。”

顾时川以一个曾经打工人的心态来听人事经理的话，心里难免有几分不高兴，但她确实也是为公司抱屈，他不能批评，只能引导：

“员工的忠诚度呢……其实也不是那么重要，他们为了工资也好、为了成就感也好、为了个人发展也好，只要是愿意用业绩来换，那对公司就是很好。”

“再说了，你看人与人相处，只有强大的人才愿意示弱，弱小的人总是逞强怕被人小看是吧，所以公司的力量总是大过员工的，公司就多包容、多关爱一点员工嘛，公司又不吃亏。”

“……是，顾总说的是。”人事经理被他的道理绕得头疼，但细细捋开，又觉得很有道理。

能忠诚最好、不能

忠诚但能努力工作这好像更接近现实。

PS：嗯，作者以前的职业是HR，很多人很讨厌这个职位，因为他总显得公司是他的一样，和员工讨价还价、苛刻对立。这其实也有职位特殊性和职业操守造成的，就像财务管帐，也把公司的钱管得和自家似的，不会那么大方。所以有下属问我，应该怎么对待员工的时候，我的意见是：站在员工立场去考虑问题，这是共情；站在公司立场去处理问题，这是职业。