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334 公司化管理(第1页)

“如果公司今年的业务增加500万,其中国际代理用现款现货,占营业额的60%;国内品牌平均帐期3个月,占营业额的40%。国内百货公司的回款周期是30天,国际卖场的回款周期是45天。那么我们的税要怎么交才既不违法也不违规还能节税?”郑斯南问。

“这个……我要算一下……”张会计边说边连忙拉过计算器。

“你不用算,我也没有要具体的数字。”郑斯南摆了摆手,沉声问道:“我就是问你,在这种情况下,你是等实际发生了才来做交税计算,还是提前就有计划呢?”

“零售业务帐期变化大,也不好做提前计划。”张惠讷讷说道。

“也就是说,以前没有提前计划,以后也可能做不到提前计划、或者说你觉得没必要做提前计划对吧?”郑斯南再问。

“郑总,我觉得你是被顾总的这个结构职能说明给唬住了。”张惠皱眉说道:“波卡是美资公司,当地的税务政策和我们不同,所以他们需要这么一个职能来帮公司节税,我们其实是不需要的。”

“Laura是给波卡中国公司做财务的,遵照的是中国税法。”郑斯南的语气已经有些不耐。

“郑总你是什么意见?”张惠见郑斯南一心只听顾时川的,加上知道她个性强势,要做一件事就不太会顾及老员工的情份,只得一边委屈、一边难过地问道。

“这份结

构图和职位说明书放在你这里,你自己对照着看,能做哪个岗位,想好后告诉我。”郑斯南起身后说道:“我已经安排人事部在招人了,你越快确定、人事部招聘的方向越清晰。”

“……好,谢谢郑总。”张惠也跟着站起来,低着头翻弄着手里的资料,语气里带着委屈和妥协。

“嗯。”郑斯南沉着一张脸转身离开。

她知道张惠不是狡辩,而是真的觉得自己做了,只是没有像文件里那样一步一步拆开来算。但也正因为此,她心里才更觉得烦躁。

知不足而后改进,这没有什么,大家都是从不懂到懂、从不会到会的摸索过来的,她理解。但根本就不知道还要做这件事,那就已经不可能进步了。

所以真的就是顾时川说的那样,有的人只能陪公司走一段、很少人能跟上公司的步子一直往前。

这让她有些难受,毕竟这帮人是从还没有公司起,就绑在一起摸爬滚打的,她对她们有感情。

更何况公司从最初走到现在,那些投机取巧的手段,除了她和伍多多,就数张惠知道最多,要是弄得她不高兴,公司也会有许多麻烦。

想到这里,郑斯南叹了口气,一时间对公司的担忧大过了对张惠一路陪着走过来的情谊,连吃饭的时候都在想,怎么用张惠才能不耽误公司发展、也能让她没有怨气。

张惠最后选择了会计部,她给郑斯南的理由是,公司

的业务她最熟悉,在做总帐的时候,还能复核一下业务部的销售帐。

公司要上电子系统,她虽然没有接触过,但她们这一代会计都没有接触过,请个新人来也和她一样要从头开始学。而新人还不如她懂得公司的业务,所以在系统分模块上,她的意见能比新人更适用;在录电子帐的是时候,也比新人更容易发现差错。

郑斯南当然同意。

她倒是不知道,是否所有会计都要重新学这个电子做帐系统,但如果市场上有会的人,她也可以招来和张惠打配合,那时候张惠是没话可说的。

而且她同意张惠的意见,就是她对公司的业务熟、帐也熟,哪里有问题都能第一时间发现。

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