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358 的局限（第2页）

困难。”

“因为你们要做的事太多，而每一件都有对应的思维惯性，你们的脑子就像电脑硬盘一样是分了区的。”顾时川笑着说道：“而我的脑子只有主盘，没有分区。”

“其实就是我们的起点太低了，只看到眼前那一点事。”郑斯南轻扯了下嘴角，淡淡说道。

她并不避讳自己野路子出身的事实，但从前觉得实用至上，也不怕被人低看。现在对比起顾时川的思路和格局来，感觉到自己和伍多多那套野蛮的打法已经在拖公司的后腿了。

在公司的时候看着他整那些看起来繁琐又不太有必要的流程，心里多少有些不以为然，觉得都是些大公司病。明明一个电话、几句交流就能推进的事情，非要在流程上卡个标准，让下个流程的员工有了可以推托和怠慢的借口。

直到现在她才有一些懂了，顾时川说的把底子打好、把习惯养好是什么意思。如果你认为公司小就可以忽略流程，那么当公司大的时候，你也不会习惯用流程来解决问题。

这就是思维惯性，就像现在的她和伍多多。

“，我的商业思维和生意打法，受唐老板影响良多。所以我身上有许多南国里式的生意经，是你这样的职业人看起来上不得台面的东西。”在伍多多进屋后，郑斯南对顾时川轻声说道：“而我最大的问题，是不觉得这样不好。”

“你现在和我说这个，

不就是觉得那不好吗？”顾时川揽着她往外走：“你这叫路径依赖，就是你以前用这种方式成功了，你下次就会选择同样的处理方式，每个人都是这样的，这不是你的问题。”

“公司已经不是过去的公司、商场已经不是过去的商场，而我还是过去的我。”郑斯南情绪明显的低落：“可怕的是我还得意着自己有多厉害。”

“怎么啦？今天怎么这么多反省？”顾时川疑惑地看了她一眼：“你是我见过公司做大后变化最小的老板，我是说性格秉性。如果以后有人写民营企业家传记，你肯定得占一席。”

“这么夸张。”郑斯南不禁失笑，扭头看着顾时川，一脸认真地说道：“，你给我培训。”

“你不需要。”顾时川摇头。

“我觉得我需要。”郑斯南叹息说道：“或者我去报个EMBA？”

“那是拿钱混资源的圈子，你是想要什么资源、还是你想成为别人的资源？”顾时川拉着她从车这边转到副驾那边，拉开车门后又多问了一句：“郑斯南，我做公司顾问这一年，你的想法是什么？”

“觉得你烦、觉得那些流程烦。”郑斯南并不隐瞒。

“嗯。”顾时川点头。

“但那是我的不对。”郑斯南立刻道歉。

“我不这样认为。”顾时川笑笑说道：“在一个公司里，每个人的分工都是不同的。职业经理人的角色是守规则、顾问的角色

是确保规则有效、老板的角色是发挥商业敏感度去开疆拓土。”